理財(個人收藏)

生產與作業管理(production and operation management) 生產是透過轉換過程，將各種投入資源轉換成最終產品或服務的過程。 行銷管理(marketing management) 行銷發掘消費者實質或潛在需求，並透過各種手段加以滿足的過程。 人力資源管理(human resource management) 配合組織的各項策略及各項作業需要，適時地提供適質適量的人力。 研究發展管理(research & development management) 或稱科技管理(technology management)配合組織策略需求，維持組織的產品及製程在一定水準之上，以求提昇企業之競爭力。 財務管理(finance management) 配合組織各項作業需要，找尋適當的資金來源，以最低的資金成本滿足組織資金需求，並將風險控制在可以接受的範圍內。 以上各取一字就構成了一個口訣，也就是所謂的＂產銷人發財＂，也就是所謂的五管，藉著這五個面向的過程＆管理，就是一個公司的發展準則。 藉著今天協會的輔導，了解TTQS的內容應用，從辦訓資料開始，一路探討到公司的千變萬化，如何把受訓的內容應用、延伸到工作上，是一個非常專業的過程。 一個公司的誕生，是非常不容易的。 馬雲賣什麼 　　一個公司的誕生，從願景、使命、核心價值開始談，創建出好的文化，才是百年企業的根基，雲淡風輕的說出102年的理念，背後卻是醞釀著浩瀚的雄心壯志。藉著PDDRO的17個表格，有效的切割出：管理一間公司所需要的所有元素。 願景、使命、價值觀 重點不在於願景／使命是什麼，而是在於願景／使命對組織能帶來什麼改變的動力 　　願景一詞的意思很簡單：「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說，是一個現實的，可信的，有吸引力的未來」。簡單的說，就是「未來會是什麼樣？」 　　這個「未來」前面似乎還少了一個主語：「什麼的未來，或者誰的前景」。企業管理學裡講到，願景應該是一段簡單明確的，鼓舞人心的表述；用來明確企業在未來某個時點期望變成什麼或者達到某個目標。也就是說，這個願景是「企業的未來或者企業的前景」。 策略管理流程＆步驟 這是第二個常聽到的詞語，那就是ＳＷＯＴ分析，主要是擬定機構的定位及其發展項目，如何能夠適當的修正與檢討，正是這裡所要強調的內容。 觀察環境，了解自己的願景，都是一間公司能否生存...

 產  銷 人 發 財 資 ，五管或六管 企業管理的五管定義+資訊管理企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱，而為了易於分工而合作，分成五大區塊，這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管，也叫五管其個別的定義如下: 1, 產;既生產, 用4M來解釋 材料(Meterial),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等 設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等 人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入 方法(Methord),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之 2. 銷;既銷售或行銷, 用6P來解釋 產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回 客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者 通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定 價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計 促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度 策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃 3. 人; 及人事或人力 由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍 4. 發,為研發; 就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Devolpment)以增競爭力,叫研發 5. 財,是財務; 管現金收支;記帳;稽核;與資金運作 6. 資訊管理 是一個全面的策略，針對您公司的資訊資產，取得和建立單一、準確和權威的正確來源，並提供隨選服務。重要資訊是定義物件時唯一需要的核心資料，這些物件包括：當事人（客戶、廠商、供應商、貿易夥伴或員工）、場所（位置或地理）、和事物（產品、服務或帳戶）。 重要資訊不會像交易資料那樣經常變更，業務流程和其他應用也都要參考重要資訊。今日，重要資訊分佈於多個應用中，常常不能及時同步，也就沒有真正的「黃金」來源。既然統一管理資料並提供給各個消費系統使用，能降低成本及提升效率，為什麼還要在多個應用中放置相同的資料呢？當組織在整個企業層面上使用重要資訊時，就不需要分散、分部門維護「正確版」資料。 今日，在大多數組織中，兩個不同的部門可自由針對相同產品或客戶給予不同的名稱。例如，在某公司的某個系統（原始設備目錄...